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　　4月1日，中國船舶集團有限公司2026年度精益管理工作推進會在上海召開。中船集團黨組副書記、董事、總經(jīng)理王國強出席會議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理胡賢甫主持會議。

　　會議指出，精益管理的本質是以客戶價值為根本、以消除各領域無效業(yè)務和浪費為途徑、以持續(xù)改善文化為靈魂、以尊重人為基礎的管理方法論；核心是以最簡單的方法、最少的資源為客戶創(chuàng)造最大價值。要把握六個關鍵點：一是價值由客戶定義，要用最簡而優(yōu)的辦法做客戶愿意接受并付費的業(yè)務與作業(yè)，剔除一切不增值活動；二是在消除傳統(tǒng)建造過程七大浪費的同時，也要注重消除過度投資、工作無序、業(yè)務串行、過度留痕、文山會海、計劃失準、沒有積累等管理浪費；三是提倡每位員工全員參與、小步快跑、螺旋上升，領導人員要善于應用標桿管理的改善方法；四是讓員工成為改善的主體和動力之源；五是注重現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實，到現(xiàn)場看實物找真相；六是要堅持長期主義，久久為功，積小勝為大勝，聚改善之勢成改革之事。
　　會議強調(diào)，精益管理要遵循六個原則：一是定義價值，要站在客戶視角，以客戶為中心，區(qū)分增值與非增值活動；二是識別創(chuàng)造價值的業(yè)務流程，將單個作業(yè)聚沙成塔、串珠成串，在各個主要環(huán)節(jié)找到浪費；三是讓業(yè)務流動起來，打破部門墻與工序壁壘，實現(xiàn)業(yè)務與作業(yè)的連續(xù)流動；四是拉動式運控，后工序的需求就是流動的指令，按需進行運營控制；五是追求盡善盡美，遵循第一性原則，勇于挑戰(zhàn)自己；六是團隊協(xié)作，全員達成共識，形成共振。
　　會議指出，精益管理要善于應用方法論：一是用好5S等基礎工具；二是圍繞“標準化、數(shù)據(jù)化、可視化、察變化”生成改善的目標和舉措；三是注重能力積累、工具數(shù)據(jù)積累，用數(shù)據(jù)積累再造數(shù)智新中船；四是用文化育成改變?nèi)说乃季S，要養(yǎng)成并持續(xù)孕育優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　會上，王國強為中船集團2025年度精益管理示范區(qū)授牌。經(jīng)濟運行部介紹集團公司精益管理工作推進情況，外高橋造船、中船動力、中南裝備、江南造船作精益管理工作情況交流。
　　會議以“視頻+現(xiàn)場”形式召開。總部相關部門負責人、2025年精益示范區(qū)負責人在主會場參會，全級次管理單位主要領導、管理工作分管領導在分會場參會。

| 記   者：劉志良
| 責   編：寧湘舒
| 一   審：鄺展婷
| 二   審：項　麗
| 三   審：甘豐錄
| 來   源：中船集團新聞宣傳中心/中國船舶報社